elya:怎样求职与跳槽?

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文/elya

白驹过隙,时光荏苒,2017年悄然而至,不知道你的总结写好了吗?计划订好了吗?骚动的跳槽季,是否有行动计划了?年底的奖金能拿到多少?明年可有晋升机会?好多好多的问题,好多好多的焦虑,很多宝宝陷入了自我认知型焦虑,感觉自己现有的工作做不好,也找不到更好的工作了。最近在知乎live上进行了一场关于求职与跳槽的分享,一共12个法则,希望能帮助到你进行该不该入行、怎样晋升、该不该跳槽的思考。

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我对行业一无所知,怎么入行?

我虽然开始做相关工作了,但是非常迷茫,不知道怎么展开?

公司根本不重视我在做的事情,我该怎么办?

 

 

法则1:找对人,事半功倍

在我入行的时候,社交网络刚刚兴起,我每天在新浪微博、Twitter、Facebook、Linkedin、若邻网、天际网上像老鹰一样寻觅猎物。我的小猎物,就是各大互联网公司负责招聘的key person,其实找寻方式也很简单,就是搜索目标公司+职位+招聘关键词,一般会发布这种信息的就是Boss本人啦,因为可以直接跟Boss对话,求职效率也高效的多了呢。找到猎物后呢,傻愣愣的搭讪其实很不友好的,我都是先跟踪一段时间,了解清楚Boss的背景和喜好之后,再定向搭讪的,搭讪的原则就是,你得暴露出让对方感兴趣的点,不能说你好我求职就指望人家通过你了,我当时的手段就是频繁给对方产品提建议,果然引起了注意,成功率极高,如果对方让我发简历到邮箱的话,我会在邮件标题注明微博ID、姓名、求职职位、手机号,提升对方的关注效率,简历直接附在邮件正文里,也会在附件插入一份,还会在附件附带一份对方产品的分析报告。数个offer都是这么拿下的。因为这招太好用了,我干脆做了一个基于微博求职的工具叫『微伯乐』,后来全职工作太忙了,这个兼职项目就放下了。现在载体从社交网络变成微信了,但是傻白甜的小朋友还是多,加人就说你好加我,拜托宝宝,你是who?为什么我要加你?你这是买彩票求中奖的加人方法哇!

 

法则2:圈子生存法

一个人单打独斗机会是有限的,要找到一个匹配你的圈子共同成长,大家互相推荐交换机会是非常不错的职业通道,我在的一个叫做『移动饭醉团』的群组,只有32人,最开始都是pm、编辑、设计,几年后还是32人,群里却出了19个ceo和3个投资人,优秀的人会互相激励。我从MobileUE的群组里也挖了2个人到百度,都是非常优秀的人。如果你还没有自己的圈子,建议赶紧检讨一下,多参与点行业聚会吧!

 

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大家项目文档都做的差不多,我该怎么脱颖而出?

虽然我想定流程标准,但是其他角色也想定,我怎么争取主动权?

工作有段时间了,到底该怎么晋升?

感觉职业发展遇到瓶颈了,该怎么突破?

 

法则3:自我职业标签

我们有个同事,设计公司出身,特别擅长包装和创新,她的个人职业标签就是创新,在职业晋升的时候,她的创新一直是加分项。我自己的职业标签则是专业方法论体系,不断总结沉淀并分享。你也需要找到一个自己独特的地方,并把这个点无限放大,这是你的职业竞争点,综合优秀的人不常见,单点优秀的人非常多,找到你的点吧!

 

法则4:了解职称要求

不同的职位有不同的晋升通道,也有不同的职称要求(也有叫任职资格的),职业晋升就是打怪升级,一定要在打怪升级之前,阅读好攻略,你会事半功倍。很多人都是在晋升答辩的时候,才突然发现有某项要求,比如创新,而自己没有做任何这方面的事情,那这一项肯定就没分了呗。我有一次跳级晋升,就是匹配了对应级别的职称要求。

 

法则5:帕累托法则,20/80法则

帕累托法则就是20/80法则,也叫二八原则,说的是80%的结果是由20%的事情决定的,所以我们要做的是,搞清楚什么是那个20%,如果你在所有项目上均匀分配你的精力,你很难把所有项目都做好不说,也很难出成果,所以找到20%,可能是Boss特别关注,可能是对项目有特殊贡献,把这20%吃的透透的,一定会有好结果。

 

法则6:项目结果沉淀,项目命名

为啥都是做项目,有人引人注意,而你默默无闻,很多时候不是项目的结果有本质差异,而是他把结果进行了沉淀放大,你则缺少总结和沉淀。百度是有CaseStudy文化的,项目中遇到的问题和取得的成绩都会在CaseStudy会议上被探讨,当然别忘了还要发一封抄送各种大Boss的邮件哦!非常重要的项目,一定要起一个内部代号,雷霆行动啊,闪电计划啊什么的,保证可以被人津津乐道好几年,什么?你叫v2.0项目?肯定转头就忘了好吗?

 

法则7:方法论沉淀,影响他人

那些被人记住的人,都是因为非常擅长沉淀方法论,比如说俞军,一提到他你就能想到『产品的十二条军规』对吧,最近江湖中的传说俞军又再度出山,提出了新3条,境界再上一层。马化腾的用户体验10/100/1000法则和全民CE,都是影响深夜的方法论。这些听起来太高不可及了,那么我们是否可以从小的做起,比如你做了一个搜索流程,总结了一些搜索心得和模式,是否可以适用于公司其他项目的搜索流程呢?我们就从百度网盘的登录注册,推了一个帐号体系模式设计,复用在公司大部分移动产品的帐号流程。

 

法则8:跟对人,做对事

最终决定你晋升与否的关键因素,是你的直属领导,记得之前白鸦说过,在一家公司要做到『信、学、干、专』,这个信非常重要,很多人都缺乏对直属领导的信任,背后讨论领导坏话是小圈子的最大话题,其实真可笑,如果你真的质疑人家的能力,离开就好了,如果你死皮赖脸不离开,就要学会信任,并且去学习他的优点,我的百度之旅非常幸运,遇到一个还不错的领导,教了我我很多职场法则,今天我分享的很多,都是从她那儿获得的启发。

 

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我什么时候该跳槽?

想跳槽又不想投简历,怎么办?

未来3~5年我该怎么发展?

最近有若干个朋友跟我聊到中年危机,对未来非常迷茫,其实更多的是对跳槽的恐惧,担心高不成低不就罢了。

 

法则9:跳槽的净值= (跳的提升-跳的挑战) – (不跳的提升-不跳的挑战)

怎样判断自己该不该跳槽呢?原则就是,先看看跳槽会不会给自己带来提升,你现在是产品经理,跳槽还是产品经理,跳个毛啊?老实呆着吧!如果跳槽变成高级产品经理,并且带一条业务线,那就是加分项了,但是带一条产品线挑战非常之大,也许超越自己的能力,略微减分。这时候你的经理跟你说要给你晋升一级,好了,不跳槽也是高级产品经理,是不是可以再等等,经理又说了晋升的条件是业务数据翻一倍,什么?这个挑战未免有点大!好了,你自己计算吧!

 

法则10:欲望要纯粹

我之前离开百度的时候,什么都想要,最后就懵掉了不知道怎么选,好在一个朋友提醒我,欲望要纯粹,你最想要的是什么?那是你唯一的抉择标准,好的,我选择了成就感,于是待遇回报就变成其次了,我选了最难的一条路,虽然这条路充满荆棘,但是确实是存在着不断自我突破的成就感的。

 

法则11:猎头也是我的朋友

很多人都有被猎头骚扰的经历,非常烦,跟房地产销售一样,直接挂电话是最痛快的选择。但是其实不然,中国只是猎头市场鱼龙混杂而已,也是存在好的猎头的,比如说职人社的黄海均老师,就是个人脉和机会的大本营。不妨尝试找到他们与他们做长期的朋友,他会持续告诉你行业的职业动向,平均薪资,哪个公司又释放了机会,至少你是睁着眼睛在行业里看机会的,也不用一换工作就只能投简历啦。

 

法则12:Key Person四象限

找到你的Key Person,在纸上画四个格子,一个格子是你的导师,是可以在你的职业生涯帮到你的人,不多,3个左右就好,很多人一离职就跟前Boss彻底say goodbye了,其实前Boss都是你的最佳导师人选,很多创业者都是从前领导那里拿到第一笔启动资金呢。第二个格子是你的朋友,朋友嘛无所谓职位高低、贫富贵贱,关键是你需要倾诉的时候能找到他抹一把眼泪鼻涕,听起来好像无关痛痒,但是我有很多创业的朋友完全无法表达倾诉,经常自己晚上裹着毯子发呆,就是没有朋友宫。第三个格子写上你的伙伴,这个格子是可以跟你合伙共事的人,如果你是个设计师,你的朋友都是设计师,你不喜欢pm也不喜欢rd,我只能说你太狭隘了,一定要找到可以跟你一起搭伙的人,这样组合起来才能在你有需要的时候为你所用。最后一个格子写上你的学生,很多人是忽略这一点的,只想跟牛人交朋友,不削于与小朋友为伍,其实不然,小朋友成长三年后未必比你差,所以一定要有慧眼,发现他并且伴他成长,我认识的有成就的人都是谦逊柔和关怀后辈的,尝试做做伯乐吧,回报会让你惊喜的。

 

最后,推荐大家一本书,《商业模式新生代(个人篇)》,看完后制定一下你的个人商业模式计划书,找到你的职业发展方向,千万不要今天做做ui,明天转了运营,后天转了交互,再后来又转了pm,别人都已经成专家了,你还在小白领域轮岗呢,加油,找到你的方向吧!

elya妞

~落花有意随流水,流水无情恋落花~

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