基于Foursquare再怎么做都是山寨

上周末去参加了5G的活动,谈中国的”Foursquare”何去何从,国内已经有一大批公司开始涉足4sq所开创的基于位置的Check-in服务,玩转四方CEO 谢晓、拉手网CEO吴波、多乐趣李英豪等人给大家分享了些自己团队对Foursquare在中国的发展方向可能性的理解。

4sq基于POI、基于check-in这两点,给人启发也给人限制,他们提供了一种移动互联网结合“有用”(Places+Free coffee)+“有趣”(badge+mayor)的新思路,基于位置好友和真实好友关系来增加SNS元素,利用简捷操作(搜索POI+check-in)来使内容的创造成为轻而易举的事情。但是只是找到了LBS中的一个小小的突破点,甚至他只做到了Location-based,没有在Servics上下太多的功夫。4sq只是LBS的一个子集,它也从未把自己标榜为LBS,国内的创业者如果只能基于4sq做文章,即使加上SNS元素、加上团购元素、加上游戏元素,也不过相当于4sq的开放平台上多了个app就能解决的事。有些人认为用户量没到500w就做开放平台不切实际,或者初期为了保证app的质量应该由自己来开发,等用户积累到一定程度再开放api接纳第三方开发者提供的app,我只能说基于4sq,没有开放的心态,只靠自己去加这个元素那个元素,你是做不大的。或者干脆你就跳出这个思维,为什么偏要基于foursquare?为什么偏要基于POI?偏要Check-in?

  • POI

可否改成坐标?可否改成区域?可否改成物体?移动坐标(比如出租车)可否check-in?

  • Check-in

可否改成to-go?可否路线?可否改成活动?可否收藏?可否checkin人?checkin物体?
如果都局限在foursquare模式里,注定都是山寨山寨,如果能跳出来,学习他们的创新思维,来打造新的独特功能,并且总揽全局,阶段性发展,应该还有不小的空间。

另外,补充一些那天讨论中的要点:

1. 关于平台

由于iPhone和Android手机在美国成为主流,给了Foursquare很好的发展机遇。在国内,虽然Symbian还是占据市场主流,但是iPhone、Android的市场占有率已经处于上升趋势,而且随着联想、华为等大企业在Android手机上的发力,以及联发科山寨机采用开源Android系统的可能性,也将给国内LBS创业者提供一片温热的土壤。

2. 关于阶段

4sq的发展节奏很好,所以能够成功。第一阶段通过勋章、市长等趣味元素来吸引用户,同时通过同步到twitter、Facebook拉来用户,聚拢关系,这时候对于真实位置关系的审核并没有特别严格,因为它需要的是大量的内容支持。第二阶段开始逐步完善其真实性和服务性,距离太远的地点可以check-in,但是不能获得积分,使用客户端可以加好友的好友为好友,不能加基于位置看到的用户为好友。各个不同时期限制不同,刚开始可以宽松一些,然后要慢慢控制。

羽量级的游戏元素,可以在初期吸引用户,但是倘若不能持续的推陈出新,也会使用户失去兴趣。同游戏一样,级别越高,升级越难,也会使一些很久无法获得勋章的用户失去游戏的乐趣。

3. 运营模式

4sq的运营模式,是互联网式的,而不是SP式的,这是两种完全不同的基因。拉手网CEO吴波说:从被动接收垃圾广告到主动赢取信息,这是个模式上的创新。国内山寨4sq拼到最后,不是谁产品更牛,谁技术更强,其实拼的是资源、数据库和本地到达能力。资源,是地图资源,上游资源。数据库就好理解了,商家数据、用户基数等,本地到达能力,这个很重要,线下扫街的渠道是运营的关键点。

4. 主要威胁

在中国,中移动不是4sq模式的威胁,12580自己做不了4sq,除非收购,因为气场不同,腾讯是最大的威胁,而且腾讯也一定会做,但是方向也不一样,腾讯也许会偏生活,所以说LBS会有很多的方向。另外,政策上可能会有限制,如果用户创建poi都不行我们该怎么办?

不想过多的从盈利模式、运营方案上来讨论Foursquare,因为没有一个好的产品,靠资本、靠资源硬碰硬是不划算的。希望更多的从产品角度来考虑,到底在LBS领域,4sq给我们带来的这股新鲜血液在国内能掺杂多少激素,能否有一个团队,做出来跟4sq完全不一样的LBS产品,同时也有check-in一样的简洁,badge或mayor一样的虚拟和现实结合的激励方式,有一个吸引人的核心功能点。

elya妞

~落花有意随流水,流水无情恋落花~

在 “基于Foursquare再怎么做都是山寨” 上有 28 条评论

  1. Pingback: 由Foursquare想到的:LBS服务在中国何去何从 | 汤凌的产品设计羊皮纸
  2. 中国移动一直都有LBS的技术资源:三个基站定位手机位置,误差不超过百米。但这样的资源看到最多的是被一些小SP公司利用来做诸如”想知道你的老公现在在哪里么?请发短信到xxxxx“这种捉奸服务。。。

    从中国移动做飞信的尿性来看,我觉得移动本身缺乏有创意的独立团队(或者说缺乏执行力),但是偏偏他们掌握的硬件资源是最好的,在中国不通过运营商做LBS,只有一条路可走,就是铺check-in的硬件。这样LBS服务就退化成若干个check-in-point,而不是一个地图平面,很多有趣的LBS应用也难以发掘。

    1. 视实际情况来看是否要不同和创新.
      每日一购的团购模式.完全copy到三线城市一样的可以盈利.
      LBS一样.在细分领域内,同样可以copy.只是目前的LBS还没进入细分领域的格局.

  3. 4sq可以像twitter一样先炒概念然后再赚钱,可能赚钱也只是twitter的副产品.但在中国,首先要考虑一个问题:你怎么活下去.没有Servics就没有衣食父母.VC更不会去相信你的”概念”.踏踏实实做点儿有用的吧.

    1. VC不会相信概念,但是会相信一种成熟的模式,靠服务可以收费,但是如果这个服务对你来说有门槛,同时有很多竞争对手,服务的路线就走不通了…

      1. 价值链中,关键问题就是怎么把1块钱在 消费者,商家,LBS平台转一圈变成两块钱.目前有成熟的模式吗?

  4. 不否认Foursquare真的很红,红得不行。但静下心来,Foursquare在现有大陆区域定位严重不足,不开GPS基本无法定准,而Google Latitude则有着更好的优势是他无需开GPS就能定位(通过网络的IP分析等总总算法),更加致命的是,Foursquare上面的内容都是基于Google Maps的。

    虽然Foursquare已有100w的活跃用户,别忘记了Google Latitude 已经逼近300w,Google latitude目前默认绑定Google map,如果增加Check-in与Shout功能,Foursquare还有多少希望?

    Foursquare最大的希望还是找棵大树靠着,比如Facebook。

      1. The party primarily at fault can also have his or her damages paid. In addition to medical bills, items such as lost wages, which would not normally be paid by a fault QuotesChimp insurance policy, would be compensated for.

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